Messina 66 cl

Présentation Birra Messina a été fondée par la famille Lo Presti - Faranda en 1923, initialement portait le nom de Trinacria bière et seulement plus tard, le nom a été changé à Messina "bière de la Sicile." En 1988, la société a été acquise par Dreher Messina SpA de Milan, dans le même temps devenir Heineken Italie, 11 ans plus tard, en 1999, le groupe a décidé d'utiliser la plante comme seule usine d'embouteillage de Messine, avec une production d'environ 500.000 hl par an , dont la plupart sont destinés au marché en Sicile, Messine où la marque est connue et appréciée depuis plus de 80 ans.

L'histoire 17/01/2007 Le PDG de Heineken Italie Spa Peter Hebron avec une déclaration sur les travailleurs et les fédérations syndicales a annoncé que le Messina cesser ses activités de fabrication et de transférer les unités de travail à d'autres endroits éparpillés sur tout le territoire national d'ici la fin de Septembre 2007.
Après moins d'un mois après la fermeture de la brasserie et de diverses formes de protestation énergique est un candidat à l'achat de l'usine d'une célèbre famille d'entrepreneurs Siciliani: le Faranda, ou la famille qui a fondé la brasserie en 1923. Ils ont commencé les négociations qui ont duré pendant environ un an. À la fin de Décembre 2007, les négociations entre le spa et HEINEKEN Triscele srl conclus avec l'accord suivant: l'article 2112 du Code civil (vente de l'unité d'affaires) le Triscele Ltd, dont le seul administrateur Dr. Francis Faranda détecte l'ancienne brasserie et de tous les travailleurs pour un montant de € 4,260,000.00 et signé un accord qui n'implique pas de changements que ceux qui ont l'ancienne structure économique et organisationnelle de l'usine pour une période de trois ans; plus employés acceptent de transférer la totalité de leur indemnité de départ d'un montant de 1,331,685.70 €. dans les caisses de Heineken à ceux de la société remplaçante. Le plan présenté par les salariés de Faranda de la famille et de la ville a dû donner de l'élan à ce qui devait être l'avenir de la brasserie. Le processus de l'accord avec Heineken aurait exigé la bouteille Triscele pour le compte de la multinationale à nouveau pour six mois à compter de la date de prise en charge, ainsi que leurs propres produits. Mais avant même que la date d'expiration (6 mois) a commencé les premiers signes de la crise, et ce n'est qu'après cette période a commencé les complications dans les domaines économique et organisationnel. En supposant que les installations de l'usine ont été conçues avec une capacité de production de l'emballage de la bière avec des volumes à distance à partir de: 400.000 à 600.000 HL.

La crise Tel que rapporté par l'administrateur (M. Faranda) pour les travailleurs, la verrerie créée résistances à vendre les bouteilles à Triscele et ceux qui ont dû vendre de la bière de la bouteille a échoué à ceux qui étaient les lettres d'intention, en bref, le Triscele a été contraint d'acheter des bouteilles à prix plus cher et exiger la production de la bière selon la recette précise d'une brasserie en Slovène prix incroyablement élevés ont été les coûts élevés de transport depuis le lieu de production, jusqu'à Messine. Mais combien Faranda de bière seraient obligés de vendre pour payer les salaires des employés et des marges bénéficiaires? En bref, un énorme trou économique que la magnifique rénovation intérieure des pièces à usage de bureaux, avec des meubles, ou l'installation fantomatique d'une grande usine tiges utilisé, démantelé en Slovénie par une grande équipe de personnel interne à Triscele, soient traduits en Sicile encore une fois remonté, le projet plutôt devenu commencé mais jamais fini comme tant d'autres; Ex: boutique (vente au public de bière et de gadgets), boisson non alcoolisée centrale de malaxage construit mais jamais ouvert, l'achat de quatre grands réservoirs (aujourd'hui abandonné), salle à manger filtration rénové, meublé avec tout l'équipement de filtration et jamais utilisés, etc ... et encore la gestion des matières premières qui manquaient depuis des semaines, dans l'infini de la parole court de déchets et de mauvaise gestion.
Après environ un an après la prise de contrôle de la nouvelle société, 9 personnes sont inclus dans le circuit de la mobilité, en attendant la retraite et le reste du personnel en rotation pendant 30 jours est placé sous la CIG, tout cela pour essayer de récupérer les coûts d'établissement et d' simultanément, le Triscele en utilisant l'expertise technique du personnel parviennent à construire une petite salle à manger qui permettra à cette entreprise de produire de la bière. Mais comme les coûts de gestion de la salle de brassage s'est avéré très élevé, les dettes continuent à s'accumuler. Ils ajoutent aussi aux coûts de la gestion des différents systèmes d'emballage qui, comme mentionné ci-dessus, ne sont pas dimensionnés par rapport à la production réelle de l'Triscele du budget qui varie entre 30.000 et 40.000 HL. Supplie une autre question: Mais le Dr Faranda, ce qu'il faisait avant prise en charge au Heineken? N'aurait pas dû faire ces comptes précédemment, la planification de toutes les activités diverses qui investissent une bière?
En conséquence, à partir de 'administration lors de RSU, avec la fédération syndicale, on m'a dit que s'il voulait exercer les activités en question et ainsi garder les gens dans le travail, il est impératif que les employés auraient à subir sacrifices. Également auprès des employés a été entrepris à partir de Janvier 2010, le contrat de solidarité (salaire de réduction) avec la durée prévue de dix-huit mois, les produits de l'épargne de l'époque devrait être utilisé pour créer de nouveaux investissements. Par la suite en Juin 2011 a été lancé par le CGI (licenciements) extraordinaire (douze mois) qui a ensuite été accepté par les organes compétents uniquement dans le Novembre suivant. Les derniers arriérés mensuels déclarés par mois de mai 2011 ont été décernés par Triscele particulièrement la deuxième semaine de Novembre de la même année (en laissant tous les employés sans salaire depuis cinq mois), sans oublier que les travailleurs auraient tout de même reçu quelques milliers d'euros allocations, les vacances, les timbres alimentaires, etc ..
Suite à une décision du TAR de Catane le 26/05/2009 déclarant la zone de construction de la Via Bonino, les travailleurs avec la peur du licenciement est allé à la municipalité, a occupé la salle de réunion pendant vingt-quatre heures, et a incité les élus locaux à ils votent la résolution appropriée pour le passage dell'edificabilità l'ancien "Birra Messina", tout ce malgré des commentaires défavorables conseillers qui ont affirmé se sentir l'odeur de la spéculation. Vient d'obtenir une copie de la résolution est premurarono employés de les livrer à M. Faranda dans le visage qui a vu presque un signe de désapprobation de la résolution adoptée par le conseil municipal, mais cela ne les décourage pas que les employés ont été ravis par les résultats obtenus mais surtout plein d'espoir et de confiance en leur avenir.
Mais l'espoir et la confiance a été perdue lorsque presque à la fin de la période de mise à pied extraordinaire le Triscele commence à montrer ses vraies intentions, l'envoi de lettres de licenciement aux salariés de l'utiliser comme motivation à se prononcer sur le changement de destination et adducendone la responsabilité pour les retards de la politique de la ville et de ses représentants. Ensuite, grâce à l'intervention du préfet est obtenu par le retrait des licenciements, est préoccupé par les organismes à accorder un délai supplémentaire de CIG en dérogation du 01/06/2012 au 31/12/2012 (7 mois), cette période accordé à la société serviront à préparer un plan d'affaires et de procéder à la réinstallation.
En Novembre 2012 va conclure toutes les procédures régionales pour modifier l'utilisation prévue de la superficie de Via Bonino, et seule famille de Faranda d'aujourd'hui découvre les cartes, ou que le processus de relocalisation aura lieu seulement après la monétisation de la terre sans dont il est impossible de préparer un plan d'affaires, ce qui signifie que tous les employés, la date d'expiration des licenciements malgré (31/12/12), seront mis à la mobilité (redondant).
Le véritable intérêt de la Faranda de la famille, était sans aucun doute à conduire de façon cachée, une crise de la société et essayer de paraître juste à la citoyenneté, après l'obtention d'énormes profits de la rue Bonino après le changement de destination d'usage; cette certitude est également corroborée par le jugement N ° 04296/2002 REG.RIC, le TAR de Catane émis à la date de dépôt du 26/05/2009, où il est clair que successeur Triscele à Heineken (I appel actuel en 2002) dans le jugement de «zone de la mémoire de ce qui précède 07/10/2008, soit après six mois seulement après l'acquisition de la brasserie.

Quelle énorme insulte, plutôt que la fraude a souffert à la première personne par les salariés dont la seule faute était qu'ils croyaient, à la mémoire de leurs vieilles affections, au nom Faranda et après de la même ville dans tous ses représentants civils: politique et institutionnel.